Die Rechnung Kosten pro Tragen kann einen teureren Kauf vernünftig erscheinen lassen. Sie kann aber genauso leicht zur Rechtfertigung werden, wenn die angenommene Nutzung frei erfunden ist. Ein Mantel für zweihundert Euro wird nicht automatisch günstiger, weil Sie sich vornehmen, ihn hundertmal zu tragen. Entscheidend ist, ob diese Nutzung zu Ihren tatsächlichen Wegen, Ihrem Klima und Ihrer vorhandenen Kleidung passt.
Für bereits vorhandene Kleidung ist die Rechnung einfacher. Teilen Sie die bekannten Gesamtausgaben durch die dokumentierte Anzahl der Einsätze. Bei einem neuen Teil kennen Sie die zukünftige Zahl nicht. Arbeiten Sie deshalb mit mehreren Szenarien und kennzeichnen Sie sie als Annahmen. Ein niedriger, mittlerer und höherer Wert zeigt, wie stark das Ergebnis von Ihrer Nutzung abhängt.
Was in den Zähler gehört
Beginnen Sie mit dem tatsächlich zu zahlenden Kaufpreis, nicht mit einem durchgestrichenen Vergleichspreis. Ergänzen Sie notwendige Änderungen und eindeutig zuordenbare Pflegekosten, soweit sie bekannt sind. Wenn ein Kleidungsstück erst mit einem zusätzlichen passenden Teil getragen werden kann, notieren Sie diese Ausgabe separat. Verstecken Sie sie nicht, indem Sie nur den attraktiven Preis des ursprünglichen Fundstücks berechnen.
Nicht jede Haushaltsausgabe muss künstlich auf einzelne Kleidungsstücke verteilt werden. Eine exakte Aufteilung von Waschmaschinenstrom und Waschmittel auf ein einzelnes Hemd kann mehr Scheingenauigkeit als Erkenntnis erzeugen. Für einen Vergleich reicht häufig, deutlich unterschiedliche Pflegeanforderungen zu benennen und bekannte professionelle Reinigungskosten einzubeziehen.
Ein hypothetisches Beispiel: Ein Kleidungsstück kostet sechzig Euro, eine notwendige Änderung weitere zwanzig Euro. Ohne zusätzliche Pflegeausgaben ergeben zwanzig Einsätze vier Euro pro Tragen, vierzig Einsätze zwei Euro. Die Rechnung beweist nicht, dass vierzig Einsätze eintreten werden. Sie zeigt lediglich, welche Bedeutung die Änderungskosten und die Nutzung haben.
Einen plausiblen Nenner finden
Schauen Sie auf ähnliche vorhandene Kleidung. Wie oft haben Sie ein Teil mit derselben Aufgabe in den vergangenen Wochen wirklich gewählt? Berücksichtigen Sie Jahreszeiten, Arbeitskleidung und Tage, an denen Sie andere Anforderungen haben. Eine Abendgarderobe kann nicht mit der Nutzung einer Alltagshose verglichen werden. Auch zehn sehr ähnliche Teile teilen sich dieselben Gelegenheiten.
Wenn Sie keine Aufzeichnungen haben, beginnen Sie mit einer kurzen Beobachtung statt mit einer großen Prognose. Notieren Sie einige Wochen lang, was tatsächlich getragen wird. Dabei geht es nicht um perfekte Buchführung, sondern um offensichtliche Unterschiede zwischen häufig genutzten und kaum gewählten Kleidungsstücken. Eine kleine Stichprobe ist ehrlicher als eine präzise aussehende Zahl ohne Grundlage.
Die Rechnung darf außerdem wichtige Eigenschaften nicht verdrängen. Ein unbequemes oder unpassendes Teil wird durch eine günstige angenommene Kennzahl nicht brauchbar. Ebenso kann Kleidung für einen seltenen, aber notwendigen Anlass sinnvoll sein, obwohl die Kosten pro Einsatz höher liegen. Vergleichen Sie nur Alternativen, die dieselbe Aufgabe erfüllen.
Halten Sie geplante und beobachtete Werte in getrennten Spalten fest. Wenn nach einigen Monaten weniger Einsätze zusammenkommen als angenommen, ist das eine Information über die ursprüngliche Schätzung und keine Aufforderung, das Teil zwanghaft häufiger zu tragen. Fragen Sie stattdessen, ob Passform, Pflege oder fehlende Kombinationen die Nutzung begrenzen. Diese Erkenntnis verbessert den nächsten Kauf. Eine nachträgliche Verschönerung der Zahlen würde gerade den Lerneffekt beseitigen, für den die Rechnung hilfreich sein kann.
Nutzen Sie das Ergebnis als Frage an den Kauf: Welche konkrete Gelegenheit wird dieses Teil bekommen, und welches vorhandene Stück würde es ersetzen oder ergänzen? Wenn darauf keine klare Antwort folgt, ist ein hoher angenommener Tragewert wahrscheinlich zu optimistisch. Ein verschobener Kauf benötigt keine günstige Kennzahl, um wirtschaftlich sinnvoll zu sein.
